Comenzar de manera acertada

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Course Overview

Ser
jefe por
primera vez o empezar a gestionar un nuevo
equipo de
manera acertada es esencial para garantizar que la gestión del trabajo sea un éxito.

Ser líder en el trabajo no es tarea
fácil y por eso “Comenzar de manera acertada” es la clínica que te acompaña
para que los primeros pasos que des sean los correctos. ¡Gana seguridad al
frente de tu equipo! Aprende a gestionar personas y a disfrutar de tu nuevo rol
como mando.

Te damos respuesta a
todas las dudas que pueden
aparecer al comienzo de la incorporación al nuevo cargo: ¿Cómo he de actuar? ¿Cómo ser
un buen líder? ¿Sabré motivar al equipo? No tengo ni idea de cómo usar la
autoridad, etc. La seguridad en ti y en lo que haces es clave para construir
una buena relación con todos los miembros de tu equipo.

Algunas situaciones típicas en las que se recomienda esta clínica

  • Me han confiado una
    responsabilidad con personas a mi cargo y me siento algo perdido, no sé cómo
    hacerlo.
  • Soy un profesional con buena
    cualificación técnica y recientemente he sido nombrado al frente de un grupo.
    Ahora soy técnico y jefe al mismo tiempo.
  • Por una promoción interna, ahora
    tengo personas a mi cargo y gestiono un equipo de mayor complejidad que antes.

Primera lectura: Cuáles son las claves para ejercer el mando al inicio. 

Seguramente
conoces muchos casos, entre ellos puede estar el tuyo, en los que a alguien le han
nombrado para un cargo de mayor responsabilidad. Por supuesto, lo primero que
nos sale es decirle: ¡Felicidades! Y no sin razón. Lo normal es que, en ese
momento de su vida profesional, este nombramiento sea un motivo de satisfacción
y de alegría.

 No
sólo ganará algo más de dinero, sino que es un reconocimiento público de su
valía profesional. Todos los que están cerca, probablemente lo vean así.

Bueno,
todos no. La noticia será mala para alguna persona que, si es el caso,
consideraba ser el candidato para ese mismo puesto.

Tampoco
será igualmente recibida por aquellos que serán sus subordinados a partir de
ahora. Probablemente habrá de todo y, más
que nada, incertidumbre en una buena parte,
ya que sus vidas durante unos años van a quedar muy afectadas por este
nombramiento.

Pocas
son los profesionales que reciben un entrenamiento previo antes de que se les
encomiende un equipo de personas sobre las que va a tener el rol de ser su
jefe. Lo normal es poner a personas con buena capacidad técnica, con ganas de
trabajar y que demuestran una actitud positiva en relación con la organización
y a veces con la experiencia necesaria.

Muy
bien, ya te han nombrado responsable o jefe de equipo o director de proyecto…
¿Y ahora qué? 

Esa es la pregunta a la que vamos a intentar responder.
Probablemente intentarás imitar a jefes anteriores o, por el contrario, no
cometer los errores que ellos cometieron contigo. Eso es lo lógico y no está
mal. También es frecuente que te dediques a organizar un poco el trabajo que
hay que realizar. Lo que de alguna manera ya venías haciendo, pero procurando
que los demás también lo hagan. Todo esto está bien pero casi seguro que
sientas que es insuficiente, aunque el puesto actual sea una continuidad de lo
que hacías antes.

Son muchas las recomendaciones que te pueden ayudar en esta fase de tu vida
profesional pero en este entrenamiento nos vamos a concentrar en tres buenas prácticas que seguramente te ayudarán a cometer menos errores. Cada práctica tendrá un apartado de teoría, una tarea concreta que realizar, una bitácora de reflexión y, finalmente, una videoconferencia con tu tutor/a para comentar cómo la has puesto en práctica. 

BUENAS PRÁCTICAS: 

  1. Cuida
    la relación con tu superior inmediato y consigue un espacio de autonomía y
    respeto a tu rol como mando.
  2. No
    tomes decisiones importantes antes de tener un mapa claro de la situación en la
    que se encuentra tu equipo
    y de lo que debes conseguir.
  3. Piensa
    y planifica muy bien tus primeras acciones.

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